I den foregående fase har I bevist, at I faktisk er i stand til at sælge og levere, omend i mindre skala.
I Fase 3 retter vi fokus på at opbygge en virksomhed, der også vil være i stand til at følge med et stigende salg – og omvendt også være i stand til at skabe et stigende salg og flere arbejdspladser.
Det er også i denne fase – sjældent før – at I for alvor begynder at blive interessante for mulige investorer.
Også i denne fase er der udfordringer indenfor både forretningsudvikling og udvikling af teamet som ledere.
Forretningsudvikling
I denne fase er der fokus på at gøre organisationen klar til skalering.
- Leveringsevne geares til at håndtere større skala
- Systemer på plads
- Etablering af bestyrelse el.lign.
- Sikring af kapitalgrundlag
- Rekruttering og træning af nye medarbejdere
Personlig og ledelsesmæssig udvikling
På det personlige og ledelsesmæssige plan er der fokus på følgende områder:
- At geare organisationen til at skalere salget.
- At skabe et ledelsesteam med klar ansvarsfordeling.
- At bruge en bestyrelse, advisory board el.lign.
- At tiltrække og samarbejde med investorer
- At rekruttere
- At lede mennesker