Har vi den rigtige løsning?
| Problem | |
| Problemets betydning | Er problemet eller behovet presserende eller afgørende vigtigt for en masse kunder – i et antal der svarer til vore oprindelige antagelser/succeskriterier? |
| Selvgjorte løsninger | Havde mange af kunderne forsøgt sig med hjemmelavede løsninger på problemet? |
| Prioritet for kunden | Hvor alvorligt var problemet i kundens verden? Hvor på en top 10? Hvor mange sagde 8, 9 eller 10? |
| Forskel på før og nu | Hvor stor er forkskellen på før og efter i En dag i kundens liv – eller Journey Map. |
| Synlig begejstring | Var kunderne synligt begejstrede? |
| Kundeudtalelser | Sagde kunderne selv, at produktet ville gøre en forskel? |
| Løsning | |
| Løsning a problem | Løser vores produkt problemet eller dækker det behovet for vore kunder? |
| Købstilkendegivelser | Gav vores MVP tilstrækkeligt mange kunder lyst til at købe eller blive involveret? |
| Henvisninger | Var produktet interessant nok til at vi fik henvisninger til andre kundeemenr? Og var disse nye kundeemner lige så begejstrede? |
| Begejstring for produktvision | Gav den langsigtede produktvision begejstret feedback? |
| Egenskaber, fordele, udbytte | Er den seneste udgave af “egenskaber, fordele, udbytte”-skemaet stadig profitabelt? |
| Lanceringsplanens effekt | Gav lanceringsplanen kunderne mere lyst til at købe? |